Инвестиционный банк нового поколения: взгляд изнутри

Три года назад Teniz Capital Investment Banking начал активно развиваться и выходить за рамки традиционного инвестиционного бизнеса. О том, как компания изменилась и какие решения способствовали её росту, рассказал председатель правления АО Teniz Capital Investment Banking Анзор Боташев.

— Бренд Teniz Capital был создан в 2023 году на базе одного из старейших инвестиционных домов Казахстана — Resmi. После того как акционер выкупил 100% компании, она была переименована в АО Teniz Capital Investment Banking. Я присоединился к команде примерно через два месяца после сделки, сначала в качестве финансового директора. Тогда в компании работало около 10 человек. Сегодня я владею около 1% акций АО.

— В первую очередь мы — инвестиционный банк. Это наша базовая идентичность. Мы фокусируемся на рынке капитала. Выступаем связующим звеном между инвестором и эмитентом, будь то рынок государственного долга или частные компании с высокодоходными облигациями. Кроме того, активно работаем с инвестиционными tech-компаниями. Цифровой инвестбанкинг для нас — это важная диверсификация выручки. По сути, это тот же рынок капитала, но с более быстрым онбордингом и динамичной скоростью роста клиентской базы.

— Наш инвестбанк ориентирован на институциональных и крупных индивидуальных инвесторов. У нас есть и другие компании, например, одна из них недавно сменила название. Она также владеет мобильным приложением для ретейла.

— Третья компания — Teniz Capital Wealth Management — занимается управлением активами, преимущественно облигационными фондами, и находит решения по управлению частным капиталом через создание надёжных структур собственности в рамках регулирования МФЦА. Четвёртая компания — микрокредитная финансовая организация, портфель которой сформирован из компаний сегмента МСБ. Это те компании, которые ещё не готовы к выпуску облигаций, но чей кредитный риск приемлем для частного займа.

— Моя основная задача — выстроить инфраструктуру компании. Когда бизнес быстро растёт, важно не оставаться внутри операционной рутины. Нужно готовить новые кадры, более молодую команду, так как рынок становится всё более динамичным и совершает квантовые скачки.